2014_修課證書
無欲則剛、珍惜所愛、隨緣努力
不覺之中,部落格有暫停了半年多!回顧去年,心中有著無限的感慨,直到在臉書上見到了好友轉貼聖嚴法師開釋:『知足應該是隨緣努力、精進不懈但又隨遇而安。』深深觸動了我的內心。經由歲月的磨鍊,在經歷了立委助理生涯、生為人父與榮X公司倒閉後二年的職場更迭,只能以『無欲則剛、珍惜所愛、隨緣努力』來闡述我現在的心境。
 

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裁判女神
(一)智慧來自內省
「Intelligence is not to make no mistakes, but to see quickly how to make them good.」– Bertolt Brecht, Playwright
智慧來自內省!在作決策時,應時刻警惕自己。

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情緒與談判
觀念,情緒,行為互有關聯!
談判初期最優先要解決的就是自己的情緒,與對方的情緒。因此可透過觀念的溝通,行為的改變去影響情緒!
一般來說,觀念的溝通非立即可以見效,所以可以先透過行為,資源,態度的善意。尤其是有爭議之時,首要設法就是轉化或減緩負面的情緒!

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司徒達賢_策略矩陣

穩住~~~是穩住自己先!

不管內外狀況如何!要先穩住自己。

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迷路的大軍
有了才能放下;沒有就只是放棄。
 
 
「面對它、接受它、處理它、放下它。」

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人、責與前進
專人專責!但可沒說一人一責!
不試能耐,怎知一人可以承受幾責!
路一定要往前走,就算現在陷多深,總要設法往前移!
陷愈深,愈要全力向前!

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價格不是成本決定!
價格是市場供需決定,不是成本決定!
價格不要怕開高,開高才對應的出折扣幅度的誠意,下錨!
價格不要怕開低,開低只對應的出基本功能的不足,誘敵!

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code.org
最近網路上有一段影片【What most schools don't teach(http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=nKIu9yen5nc),是code.org放上去的,在肥蝦觀看此片時的點閱率已有一千萬人次。該影片在強調Coding是一個可以促進社會與個人最好生活的方式,希望大家都能學習程式開發的思維與程序。

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囚犯的兩難
除夕當天下午三點肥蝦竟然有了個半日閒,就跑去誠品忠誠店逛逛,好久沒有這樣一個人可以獨自享受這書香的氣味與優閒。這三個小時的時間肥蝦買了三本書:「伊莉莎白」、「囚犯的兩難」、「偉大經濟學家薩繆森」。
 
其中這「囚犯的兩難」這一個有名的賽局理論範例,記得在大學唸經濟學中老師也有特別說明;雖說在研究所,肥蝦則因自認數學基礎不夠不敢修讀,但同學間私下也多少討論了一下;出社會後也買了些社科讀物,初淺進行些閱讀與瞭解。
 

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我想我後天要來加班弄東西才行!不管怎樣,總要對得起別人跟自己!別人努力,我也得努力配合才行~~~
作專案,以前都是將目標放在規劃跟執行,很少去檢討(因為成功了就不用檢討!或者中途落跑,輪不到我來檢討!)
之前我僅負責一小塊但整個案子失敗,要來檢討,隨著負責的PM們都落跑了,只好我去跟著法律專家來溝通,實在讓自己對專案有了更多更深的體會與學習!也更瞭解法律人的思維(雖然以前當助理時也跑去補過法律~~~)
以前都沒遇到專案團隊的上上上層會出事,現在負責的案子,竟然碰到了!更讓我感受到所謂專案利害關係人是如此的龐大與緊密!

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2012_展望.JPG
2012龍年的九天年假已近尾聲,【專案管理的生活思維】中的Bryan寫了一篇「新年計畫的保存期限」,真是汗顏啊!對照看著自己去年(應該說是前年)寫的「檢視今年,展望百年」個人的民國百年計畫目標,其中諸多項目均未達成,雖說方向並未偏頗,但要求的到達的水平卻有很大的差距,尤其世新在職碩班的畢業論文也多遞延了一年,遲至今日也尚未完成!

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胡適墨寶-容忍比自由還重要.JPG
肥蝦上任,一下子除了自己原有的專案外,還要作一些Presale的工作,過年前就這樣一直忙到了2/19,好不容易2/20有個空檔,跑去聽了金融研訓院開辦的「中小企業授信產品風險管理實務」課程。看了金研院的網站,想不到身為IT人員的我,在金研院也是花了將進一、二十萬,唉!只能怪自己的”好奇心”太重。
在課堂中,老師提到了中小企業在信用評分的項目,以及事前的實勘與後續的複審之中要特別注意一些企業異常警訊及癥兆,其中在管理上的重點有著:負責人或重要主管辭職、重要主管調動反常、員工出勤情況不佳、人員離職率高、士氣低落等項。這就讓肥蝦想起前陣子,在FaceBook上也看到一個在User Side工作的年輕朋友,說她的處境艱困,委外廠商駐點的工程師每個都掛什”處長”、”經理”之類的,可能他們這些人欺負她年輕,所以壓不住陣腳,使得她公司內外遭收煎熬。另外,上週一個哥們告訴我他們公司的狀況,以及他自己也要離職。其中最大的導火線就是一個剛上任的專案經理跟公司高層報告說團隊中有老人不願跟他配合,希望能殺雞儆猴一下。我朋友可說已是該公司的創業元老,更是這新初任專案經理的指導前輩,因此我這換帖的就成了那隻雞。
殺雞儆猴、陣前立威!?一個專案經理或是部門經理,當然都希望專案團隊的成員,部門內的同仁,個個都要聽命於他,以他馬首是瞻;在與公司其他部門溝通,以及與專案利害關係人的互動中,大家都只以他為窗口,只有他說了才能算數;在面對專案贊助人或公司高層,他就代表這個專案、整個部門,所有光芒都在他身上。當然,以上所寫應該是每個專案經理或部門經理所想的;但說實在的,確也是最不應該發生的!
記得2009年寫過一篇「專案經理追求的修為-"Pursuing the
Perfect Project Manager"讀後感」,在Permalink這一篇文章中所載明專案經理的特質中,第一項-自我與無我(Total ego/No ego);第二項-獨斷者/委託者(Autocrat /
Delegator);第三項-領導者/管理者(Leader/Manager);第八項-急迫/耐心(Impatient/Patient)的說明,特別可以說明肥蝦對於【殺雞儆猴、陣前立威】目前的想法-「有功不必在我」,才能使您達到「我在必成功」的終極目標!

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