IT肥蝦-經濟&科技&專案管理

 
此次PMITW於2010年11月12、13日於台北縣新店圓頂劇場舉辦
"開創永續的契機 – 綠能與創新"

(繼續閱讀...)

IT肥蝦 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

審勢明辨、究境量情
 
(一)決策的能耐，總是與欠缺多少賴以下判斷的根據成正比

(繼續閱讀...)

IT肥蝦 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

Proposal Evaluation Techniques
由於肥蝦常常自以為自己對PMBOK有一定的瞭解，加上自己這十年多的實務經驗，因此有時不免會自我陶醉一番，自我感覺良好。肥蝦昨日聆聽李坤清老師於課堂上的教導後，不禁有了「聽師一席話，勝讀十年PMBOK！」的感嘆！
話說昨晚，軟體專案管理課程，肥蝦一組報告【軟體專案管理】課本(林信惠、黃明祥、王文良合著的)第三章軟體開發模式，其中肥蝦負責第一節導論、第二節瀑布模式與第三節快速雛型法，以及自己所選擇的一篇期刊論文：” On exceptions and the software development life cycle”。當肥蝦於課前準備，閱讀課本第二節之際，發現書中對瀑布模式的圖形表示與肥蝦以往認知不一，就去找了那Royce於1970年發表的名作"Managing
the Development of Large Software Systems: Concepts and Techniques“一看究竟，並將原版的圖形列示於簡報之中。當初Royce所提出的五大步驟─STEP 1: PROGRAM DESIGN COMES
FIRST；STEP 2: DOCUMENT THE DESIGN；STEP 3: DO IT TWICE；STEP 4: PLAN, CONTROL
AND MONITOR TESTING；STEP 5: INVOLVE THE CUSTOMER─雖說內容上因電腦科技的進步與時代環境的變異有所出入，但其核心精神仍是現今軟體開發專案所要繼續努力的方向。
本組中的錦崇同學報告了一篇1997年發表的”
Methodologies for Information Systems Investment Evaluation at the Proposal
Stage”，該文對歷來評選建議書的方法作了一個整理、彙整與比較，並且提出了所謂的一般觀察(general
observations)與建議(Recommendations)。針對1997年的這篇文章，令肥蝦最感興趣的是其對於評選中對於風險衡量的述說。該文中將風險視為特定投資的不確定結果的衡量數值，在一些評選方法中或將之列為獨立的評選項目，或是將不確定性改以支出的提高，或是預期收入的減少，或者可如敏感性分析中的最佳(best)或最差(worst)的情況進行分析。其中，多重標準方法(multi-criteria methods)中的SIESTA(Strategic
Investment Evaluation and Selection Tool Amsterdam)的模型中，對於風險倒是有較全面的描述。該文對照於現行的實務作法，大都能涵概，但就如文中所說，目前尚無文獻或研究，提出評選方式與專案成功間的因果關係。

(繼續閱讀...)

IT肥蝦 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 
(五)時程的控制。

項次

專案管理的意義

微軟Project軟體的重點

I

Schedule
Baseline

(1)專案/專案資訊(狀態日期)

狀態日期為表示該日期下的現有任務狀況。

(2)工具/追蹤/儲存比較基準

(i)儲存比較基準：儲存專案的所有資訊。

(ii)儲存成中期計劃：只儲存任務時間的起迄，對應resource與cost並未儲存，適於作what-if分析使用。

※微軟Project軟體可存放11個比較基準。

II

Performance
Review Period

Performance
status update

Performance
status refresh

(1)工具/追蹤/進度線(日期與間隔)

(2)插入欄(完成百分比、實際完成百分比)

(i)完成百分比：為依據時間(時程)進度的百分比，

(ii)實際完成百分比：為依據任務的實際狀態的完成比率。

(3)工具/追蹤/更新任務

完成百分比：依時程比率設定。

實際完成時間：為時程完成時間。

(4)工具/追蹤/更新專案

III

必要監控的專案資訊

(1)視窗/分割

上層為追蹤甘特圖；下層為任務分配狀況。

任務分配狀況右方表格可利用滑鼠右鍵/詳細樣式，設定基準工時/實際工時/實際加班工時。

IV

專屬化管理介面

(1)工具/自訂/工具列,欄位,表單 

※微軟Project提供十個欄位供使用者自訂。

(2)檢視/其他檢視(新增)

新增使用者所需要之檢核畫面。

(3)專案/群組依據/自訂群組依據

(4)工具/組合管理

可依使用者需要刪除特定的作業，或者轉存入Global.MPT，供其他專案使用，或者自Global.MPT轉存入專案名稱.mpp以供該專案使用。

(繼續閱讀...)

IT肥蝦 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 
(三)時程中的資源。

項次

專案管理的意義

微軟Project軟體的重點

I

Bottom-Up estimating

(i)作業(activity)

(ii)作業工期(activity duration)

(iii)資源清單(resource list)& Resource Calendars

(iv)資源單價(resource unit price)

(v)資源指派(resource assignment)

(vi)資源投入量(resource planned unit)

(1)檢視/資源工作表

類型：工時、材料、成本。

※成本無法設定單價，只能於專案/任務資訊(資源)下直接設定總額。

基準行事曆

最大可用量(100%=1單位)

(2)工具/分派資源

(3)專案/任務資訊(資源)

II

(工時=單位*工期)

任務類型：

(i)固定工期

(ii)固定單位

(iii)固定工時

(1)工具/選項(排程)

預設後續建置的任務類型。

(2)專案/任務資訊(進階)

特定任務指定任務類型。

III

Contingency

(1)檢視/資源工作表 + 專案/資源資訊(成本)

提供五個頁籤設定不同成本單價。後續可在檢視/其他檢視/任務分派狀況(一般)的成本比率表選定所又的成本頁籤。

(繼續閱讀...)

IT肥蝦 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 
『時程是一種Model！時程常會陷入了五大迷思－(1)時程僅是一些圖形？(2)時程只是用來管理時間？(3)時程要分毫不差的進行？(4)計劃趕不上變化，變化趕不上老闆一句話？(5)是否有最好的排程方法？－這世上沒有聖杯，沒有特效藥！』沒聽過這些話語的，一看也知道這一定是出於擁有豐富專案管理經驗的人之口；聽過的，就知道這是出於【專案管理的生活思維】部落格主人Joe與Bryan兩位先進的金口。

(繼續閱讀...)

IT肥蝦 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

-玉米田裏遍金黃，人形孤單鴉滿天。穗飽汁鮮雀先嘗，披星戴月屎滿身-稻草人
 
自從肥蝦參加了Joe與Bryan兩位先進所開辦的D1/D2 Workshop之後，對於他們所開辦的活動實在非常欣賞，活動後不久，就於「專案管理的生活思維」部落格中發現他們開辦了D3 Schedule Workshop的訊息，立即馬上報名。上週六活動開始，肥蝦也顧不得了修讀在職碩班的課程，滿心期待地參與了盛會。由於此次活動為期三天，在這活動的當下，肥蝦也不便就前兩天的收穫發表心得，以免這兩天已在課堂上出言不遜的我，在十月二日一進了教室被蓋布袋。但對於第二天的最後一個研習個案，肥蝦是心有所感，在答案發表前先分享一下個人的小小心得，也希望能獲得更多的指教與學習。

(繼續閱讀...)

IT肥蝦 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

謀定而後動，知止而有得
(一)邏輯論證的確很難改變我們的情緒，但是知覺的改變能改變情緒
(1)所有的思考都涉及感情。思考的目的是調整個人的世界觀，好讓我們運用情緒和價值觀時能得到有效又可接受的結果。

(繼續閱讀...)

IT肥蝦 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

一曲新詞酒一杯，去年天氣舊池臺，夕陽西下幾時回？
無可奈何花落去，似曾相識燕歸來，小園香徑獨徘徊。
【浣溪沙，晏殊】

(繼續閱讀...)

IT肥蝦 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

建設性的替代，有計畫的前進
(一)平庸心智做不出什麼事情來，只除了批評還算容易，因為這是最輕而易舉的思考方式之一

(繼續閱讀...)

IT肥蝦 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

夜飲東坡醒复醉，歸來仿佛三更。家童鼻息已雷鳴。敲門都不應，倚杖听江聲。
長恨此身非我有，何時忘卻營營？夜闌風靜谷紋平。小舟從此逝，江海寄余生。
 

(繼續閱讀...)

IT肥蝦 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

不學則殆，不思則罔
 
(一)運作力－思考不是資訊的替代品

(繼續閱讀...)

IT肥蝦 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()