無欲則剛、珍惜所愛、隨緣努力

不覺之中，部落格有暫停了半年多！回顧去年，心中有著無限的感慨，直到在臉書上見到了好友轉貼聖嚴法師開釋：『知足應該是隨緣努力、精進不懈但又隨遇而安。』深深觸動了我的內心。經由歲月的磨鍊，在經歷了立委助理生涯、生為人父與榮X公司倒閉後二年的職場更迭，只能以『無欲則剛、珍惜所愛、隨緣努力』來闡述我現在的心境。

(一)智慧來自內省

「Intelligence is not to make no mistakes, but to see quickly how to make them good.」– Bertolt Brecht, Playwright

情緒與談判

觀念，情緒，行為互有關聯！

談判初期最優先要解決的就是自己的情緒，與對方的情緒。因此可透過觀念的溝通，行為的改變去影響情緒！

• 穩住~~~是穩住自己先！

不管內外狀況如何！要先穩住自己。

穩住自己，並漸而影響週遭的人，如是漸而擴散。

有了才能放下；沒有就只是放棄。

人、責與前進

專人專責！但可沒說一人一責！
不試能耐，怎知一人可以承受幾責！

價格不是成本決定！

價格是市場供需決定，不是成本決定！
價格不要怕開高，開高才對應的出折扣幅度的誠意，下錨！

最近網路上有一段影片【What most schools don't teach】(http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=nKIu9yen5nc)，是code.org放上去的，在肥蝦觀看此片時的點閱率已有一千萬人次。該影片在強調Coding是一個可以促進社會與個人最好生活的方式，希望大家都能學習程式開發的思維與程序。

除夕當天下午三點肥蝦竟然有了個半日閒，就跑去誠品忠誠店逛逛，好久沒有這樣一個人可以獨自享受這書香的氣味與優閒。這三個小時的時間肥蝦買了三本書：「伊莉莎白」、「囚犯的兩難」、「偉大經濟學家薩繆森」。

我想我後天要來加班弄東西才行!不管怎樣,總要對得起別人跟自己!別人努力,我也得努力配合才行~~~

作專案,以前都是將目標放在規劃跟執行,很少去檢討(因為成功了就不用檢討!或者中途落跑,輪不到我來檢討!)

2012龍年的九天年假已近尾聲，【專案管理的生活思維】中的Bryan寫了一篇「新年計畫的保存期限」，真是汗顏啊！對照看著自己去年(應該說是前年)寫的「檢視今年，展望百年」個人的民國百年計畫目標，其中諸多項目均未達成，雖說方向並未偏頗，但要求的到達的水平卻有很大的差距，尤其世新在職碩班的畢業論文也多遞延了一年，遲至今日也尚未完成！

肥蝦上任，一下子除了自己原有的專案外，還要作一些Presale的工作，過年前就這樣一直忙到了2/19，好不容易2/20有個空檔，跑去聽了金融研訓院開辦的「中小企業授信產品風險管理實務」課程。看了金研院的網站，想不到身為IT人員的我，在金研院也是花了將進一、二十萬，唉！只能怪自己的”好奇心”太重。

在課堂中，老師提到了中小企業在信用評分的項目，以及事前的實勘與後續的複審之中要特別注意一些企業異常警訊及癥兆，其中在管理上的重點有著：負責人或重要主管辭職、重要主管調動反常、員工出勤情況不佳、人員離職率高、士氣低落等項。這就讓肥蝦想起前陣子，在FaceBook上也看到一個在User Side工作的年輕朋友，說她的處境艱困，委外廠商駐點的工程師每個都掛什”處長”、”經理”之類的，可能他們這些人欺負她年輕，所以壓不住陣腳，使得她公司內外遭收煎熬。另外，上週一個哥們告訴我他們公司的狀況，以及他自己也要離職。其中最大的導火線就是一個剛上任的專案經理跟公司高層報告說團隊中有老人不願跟他配合，希望能殺雞儆猴一下。我朋友可說已是該公司的創業元老，更是這新初任專案經理的指導前輩，因此我這換帖的就成了那隻雞。

轉眼間，秋去冬至，2010年已邁入尾聲計時，民國百年就將到來。檢視肥蝦這一年的目標達成率與成本效益比，實在是令人汗顏呀！今年一年除了養家糊口必要的工作之外，一年來擔任社區的主任委員也是耗費了不少的時間與精力，更因著自己的怠惰，使得個人設定目標的達成上，以及自我知識的充實上更是一事無成。在專案管理交流論壇上的線上讀書會的導讀只完成了一本Edward De Bono所著，吳春諭先生所譯的【在沒有問題裡找問題(Powerful Tools to Transform Your Thinking)】；在專案管理智能的學習上，只參加兩次Bryan & Joe所舉辦的workshop、PMI-TW所舉辦的「2010台北國際專案管理論壇」、熊博士的「專案經理軟技能學習」；在IT技能的學習上，也只能參加些微軟、甲骨文、優利的一些研討活動；其他一切所設定的資安、財務金融專業，以及語文的學習上，都是付之闕如，甚者更是半途而廢。

一曲新詞酒一杯，去年天氣舊池臺，夕陽西下幾時回？

無可奈何花落去，似曾相識燕歸來，小園香徑獨徘徊。

夜飲東坡醒复醉，歸來仿佛三更。家童鼻息已雷鳴。敲門都不應，倚杖听江聲。

長恨此身非我有，何時忘卻營營？夜闌風靜谷紋平。小舟從此逝，江海寄余生。

這幾日肥蝦在Joe & Bryan的【專案管理的生活思維】論壇上提到了專案經理在該『硬』時也要『硬』。這個『硬』字一般給人的印象，就好像要逞凶鬥狠、叫囂吠號，一定要對方讓步，非照著我要作的去作不可的樣貌，是一個反面的字眼。在現實的世界中，對著掌控專案成敗的利害關係人，更是不能得罪，因此公司的主管、或者有經驗的專案經理，莫不諄諄告誡：「與人要和善，要和善的溝通，要低聲下氣…」。所以，專案經理每天就得像個小媳婦一樣，面對著客戶裝無辜、裝委曲；面對著專案成員是萬拜託、千請求，每天都得忍受那胯下之辱，當個小丑娛樂大家，為五斗米折斷了腰。對嗎？應該嗎？專案經理就要那麼委曲嗎？

肥蝦可以給您一個答案：「是的！」這些都是專案經理的基本功，如果無法嘻皮笑臉、死賴活賴，或者沒有一套忍受挫折、消化怨恨的方式，真是作不來專案經理的。但若要超脫這惡夢般的境界，達到勝任專案要求的專案經理，肥蝦以為還需要進一步從這『軟』中培養出的『硬』功夫。因此，肥蝦以下的內容，完全不適合剛擔任專案經理，或者對社會還缺乏深刻歷練的人仕參閱！(30歲以下禁！)