目前分類：在沒有問題裡找問題(Powerful Tools to Transform Your Thinking) (12)
- Dec 10 Fri 2010 11:54
第十二講 期末總整理 和 成立一個思考俱樂部
- Nov 24 Wed 2010 16:44
練習練習再練習－第十一講 我是一個思考者
- Nov 02 Tue 2010 14:14
拆散卡住你的條件匣－第十講 學校沒教的運作力
- Oct 20 Wed 2010 09:31
決策前後的思考－第九講 跳脫框架
審勢明辨、究境量情
(一)決策的能耐，總是與欠缺多少賴以下判斷的根據成正比
(1)我們必須思索、猜測或運用人類的價值觀和情緒。做決策時人的因素是重要的關鍵。所有的判斷都是情緒性的。
- Sep 24 Fri 2010 16:49
第八講 用思考帶領直覺
謀定而後動，知止而有得
(一)邏輯論證的確很難改變我們的情緒，但是知覺的改變能改變情緒
(1)所有的思考都涉及感情。思考的目的是調整個人的世界觀，好讓我們運用情緒和價值觀時能得到有效又可接受的結果。
- Aug 26 Thu 2010 17:02
第七講 戳破邏輯泡泡
- Aug 20 Fri 2010 17:22
第六講 要資訊，更要思考
- Jul 22 Thu 2010 16:59
第五講 踏腳石、逃脫、隨機刺激
從既定的模式中脫逃－第五講 踏腳石、逃脫、隨機刺激
(一)「水平思考」是深思熟慮且嚴謹中立的模式轉換程序
(1)為什麼需要水平思考：
我們的經驗形成特定的觀念、模式和組織，習慣遵循已經建立好的模式行事。為了求進步，我們或許有必要改變立場，更換一個更符合現況的模式；但我們沒有這種改變立場或轉換模式的機制，所以進步極其緩慢。
- Jul 07 Wed 2010 13:43
第四講 思考是為了不必再思考
- Jun 22 Tue 2010 17:13
第三講_如果選項有兩個選第三個
時宜與妙策
第三講 如果選項有兩個選第三個
(一)挑戰自我
(1)一般人思考本來就傾向於支持經由非思考方式獲得的觀點(先入為主的主觀)。仔細搜索各種替代選擇是思考技能中十分重要的一環，因為它也會降低這種心智的自然傾向。
- Jun 22 Tue 2010 17:12
第二講_正面、負面、有趣面
客觀與廣闊的視野
第二講 正面、負面、有趣面-PMI思考工具
(一)寬廣的視野
(1)傳統思考的最大缺點就是想辦法支持已經形成的主張(得自於第一印象、隨便想想、偏見或因襲傳統)，這是智力困境的主要陷阱之一，高智力的人更容易深陷其中。
- Jun 22 Tue 2010 16:50
前言、第一講_重點不在邏輯,而是知覺
資管在職碩班課程 (2)
