一曲新詞酒一杯，去年天氣舊池臺，夕陽西下幾時回？

無可奈何花落去，似曾相識燕歸來，小園香徑獨徘徊。

夜飲東坡醒复醉，歸來仿佛三更。家童鼻息已雷鳴。敲門都不應，倚杖听江聲。

長恨此身非我有，何時忘卻營營？夜闌風靜谷紋平。小舟從此逝，江海寄余生。

不學則殆，不思則罔

這幾日肥蝦在Joe & Bryan的【專案管理的生活思維】論壇上提到了專案經理在該『硬』時也要『硬』。這個『硬』字一般給人的印象，就好像要逞凶鬥狠、叫囂吠號，一定要對方讓步，非照著我要作的去作不可的樣貌，是一個反面的字眼。在現實的世界中，對著掌控專案成敗的利害關係人，更是不能得罪，因此公司的主管、或者有經驗的專案經理，莫不諄諄告誡：「與人要和善，要和善的溝通，要低聲下氣…」。所以，專案經理每天就得像個小媳婦一樣，面對著客戶裝無辜、裝委曲；面對著專案成員是萬拜託、千請求，每天都得忍受那胯下之辱，當個小丑娛樂大家，為五斗米折斷了腰。對嗎？應該嗎？專案經理就要那麼委曲嗎？

肥蝦可以給您一個答案：「是的！」這些都是專案經理的基本功，如果無法嘻皮笑臉、死賴活賴，或者沒有一套忍受挫折、消化怨恨的方式，真是作不來專案經理的。但若要超脫這惡夢般的境界，達到勝任專案要求的專案經理，肥蝦以為還需要進一步從這『軟』中培養出的『硬』功夫。因此，肥蝦以下的內容，完全不適合剛擔任專案經理，或者對社會還缺乏深刻歷練的人仕參閱！(30歲以下禁！)

從既定的模式中脫逃－第五講 踏腳石、逃脫、隨機刺激

(一)「水平思考」是深思熟慮且嚴謹中立的模式轉換程序

(1)為什麼需要水平思考：

我們的經驗形成特定的觀念、模式和組織，習慣遵循已經建立好的模式行事。為了求進步，我們或許有必要改變立場，更換一個更符合現況的模式；但我們沒有這種改變立場或轉換模式的機制，所以進步極其緩慢。

心即是知，格物致知

(1)專案管理的生活思維:(http://www.projectup.net/)

【專案管理是一種生活思維】我想很多有心於專案管理的朋友們對此可能有著明顯的記憶，這是Joe與Bryan兩位先進共同於痞客邦建立的部落格，並且有著非常高的點閱率。記得肥蝦當初點閱該部落格，就是看到這句【專案管理是一種生活思維】，因此也才有緣看見兩位大師開辦研習營，在時間得空下，不免蝦血沸騰的報名參加。在6/26-6/27這兩天的活動中肥蝦可說是收穫良多，除了感謝Joe與Bryan的熱心教導與分享，以及大人不計肥蝦過的無禮發言外，也得謝謝其他十五位學員的諒解，以及同組成員Sanders、James與Pei的包容。在台灣目前這塊尚嫌貧脊的專案管理土壤裏，得見更多的朋友對此有著無限的熱情，對於這種跟認證考試課程無關的活動，也有如此多人熱情的參加，以及Joe與Bryan兩位熱心的灌灑，真是讓肥蝦感動滿懷。